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萬(wàn)噸生產(chǎn)線或過(guò)剩

讓張金擔(dān)憂的還有不少。

“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)自由鍛的質(zhì)量不穩(wěn)定，很多大鍛件只能做一兩個(gè)，但不能批量供貨。”他提醒說(shuō)，碾環(huán)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，除了直徑大，業(yè)內(nèi)還追求筒體高、截面厚，即高度、厚度、復(fù)雜度，實(shí)際上是在追求生產(chǎn)大型異形件；而航空鍛件的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)正在建一個(gè)最大的航空鍛件園區(qū)，預(yù)計(jì)三到五年后，航空鍛件等大鍛件的競(jìng)爭(zhēng)要比小鍛件還激烈。

另外，盡管卡車(chē)鍛件目前國(guó)內(nèi)都能做且做得很好，但轎車(chē)鍛件卻只能做30%到40%，且均為德系轎車(chē)和國(guó)產(chǎn)轎車(chē)。“雖然跟日本轎車(chē)合資的很多，但我們很難進(jìn)入到這個(gè)體系中，這也是我們鍛造業(yè)的一個(gè)苦惱。”張金很是遺憾。

中國(guó)鍛造業(yè)也有讓人自豪的地方。目前我國(guó)已擁有了精密復(fù)雜冷溫鍛生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐。“最近十年很多新技術(shù)都有了，比如大型模鍛技術(shù)，我們有大型模鍛液壓機(jī)8萬(wàn)噸、4萬(wàn)噸和3萬(wàn)噸等，同時(shí)還在建著一些。”

但他也提醒說(shuō)，目前萬(wàn)噸級(jí)的曲軸生產(chǎn)線加上鍛錘線要多于45條了。如果一條線的產(chǎn)量是20萬(wàn)件，一年就能生產(chǎn)900萬(wàn)根。但根據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年我國(guó)的卡車(chē)數(shù)量也就400萬(wàn)到500萬(wàn)輛，那么屆時(shí)900萬(wàn)根曲軸要賣(mài)給誰(shuí)？

“一想到這些就讓人頭痛。”張金說(shuō)，關(guān)鍵是現(xiàn)在還有企業(yè)要上新的萬(wàn)噸生產(chǎn)線，有的老板說(shuō)：“大家都在上這個(gè)設(shè)備，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)很好嘛！”，“我認(rèn)為這種邏輯是用別人的錯(cuò)誤證明自己的錯(cuò)誤。”

他還透露，在自由鍛方面，保守估算現(xiàn)在也有十幾臺(tái)萬(wàn)噸以上的壓機(jī)，可能要超過(guò)20臺(tái)。“這么多壓機(jī)，將來(lái)日子怎么過(guò)？上的太快了！”他感慨說(shuō)。

在材料方面，特別是汽車(chē)鍛件上，企業(yè)一定要重視非調(diào)鋼、高強(qiáng)鋼的應(yīng)用。“非調(diào)鋼在汽車(chē)領(lǐng)域是很大的發(fā)展方向，因?yàn)樗�可以�?jié)省后面的熱處理，節(jié)約成本。”

應(yīng)緊盯國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

張金一再提醒說(shuō)，鍛造企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。比如“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄”，如果項(xiàng)目不屬于鼓勵(lì)類(lèi)的，就不要上了；再比如“重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅收政策”，重大裝備里許多免稅部分與鍛件有關(guān)，如液壓系統(tǒng)以及電站、西氣東輸?shù)戎卮笱b備需要的關(guān)鍵部件都與鍛件有關(guān)。

“近幾年經(jīng)過(guò)協(xié)會(huì)努力，很多與鍛件有關(guān)的零部件都從免稅清單里刪除了。這就為國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)創(chuàng)造了有利條件，至少我們的價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力。”

“研究這個(gè)目錄，企業(yè)也許能發(fā)現(xiàn)自己該開(kāi)發(fā)什么樣的鍛件市場(chǎng)。”張金說(shuō)。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的鍛造企業(yè)還應(yīng)該向國(guó)外的鍛造廠學(xué)習(xí)。他們經(jīng)常是和設(shè)備廠聯(lián)合研發(fā)，以開(kāi)發(fā)符合自己需要的生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線。而國(guó)內(nèi)一般是你做的好，我就買(mǎi)你的，或者你做你的，我買(mǎi)我的。“這種現(xiàn)象應(yīng)改一改。”張金表示，真正有效的做法是鍛造廠提出產(chǎn)品需求，然后和設(shè)備制造商同時(shí)研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)線和工藝流程。

最后，他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，中國(guó)鍛造企業(yè)家要不停地解放思想，不斷地提高自身素質(zhì)。

在他看來(lái)，當(dāng)前中國(guó)的鍛造企業(yè)家在轉(zhuǎn)變觀念和提升素質(zhì)方面有很大進(jìn)步，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家的鍛造業(yè)老板相比，還有很大差距。而不斷解放思想、不斷修養(yǎng)自己是企業(yè)家走向永恒勝利的最重要保證。

“在鍛造企業(yè)管理中，我們要認(rèn)真對(duì)待文化的作用，必須克服農(nóng)耕文化帶來(lái)的工業(yè)化的障礙。散、亂、粗一定要變成快、精、準(zhǔn)，只有這樣，我們才有可能建立起適合于中國(guó)特色的鍛造行業(yè)、企業(yè)文化。”